在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球、文化產(chǎn)業(yè)加速變革的“新形勢”下，數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長、塑造文化軟實(shí)力的關(guān)鍵引擎。作為行業(yè)的重要參與者，開域集團(tuán)董事長施侃先生以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，積極布局?jǐn)?shù)字文創(chuàng)領(lǐng)域，致力于通過創(chuàng)新的“數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)”，開啟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新局面。
一、洞察新形勢：時代機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)并存
當(dāng)前，我們正處在一個技術(shù)迭代迅猛、消費(fèi)需求多元、產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊的時代。5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（VR/AR）、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，為文化內(nèi)容的創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播與消費(fèi)帶來了前所未有的可能性。Z世代成為消費(fèi)主力，他們對個性化、互動性、沉浸式體驗(yàn)的追求，推動著文化產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)的深刻變革。產(chǎn)業(yè)也面臨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足、技術(shù)應(yīng)用與內(nèi)容融合深度不夠、商業(yè)模式有待創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系尚需完善等挑戰(zhàn)。施侃董事長敏銳地捕捉到這一“新形勢”的雙重性，將數(shù)字文創(chuàng)視為開域集團(tuán)戰(zhàn)略升級的核心方向之一。
二、施侃的布局方略：構(gòu)建數(shù)字文創(chuàng)生態(tài)體系
施侃董事長對數(shù)字文創(chuàng)的布局并非單一的產(chǎn)品或項(xiàng)目，而是著眼于構(gòu)建一個開放、協(xié)同、可持續(xù)的生態(tài)體系。其核心布局主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 技術(shù)驅(qū)動，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施： 開域集團(tuán)積極投入底層技術(shù)研發(fā)，特別是在人工智能內(nèi)容生成（AIGC）、沉浸式交互體驗(yàn)、數(shù)字資產(chǎn)管理與確權(quán)等領(lǐng)域。通過自主研發(fā)與合作引進(jìn)相結(jié)合，打造一套支撐高質(zhì)量數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作與高效分發(fā)的技術(shù)平臺，降低創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的門檻，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。
- 內(nèi)容為王，孵化優(yōu)質(zhì)IP： 深知內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)的核心，施侃推動集團(tuán)一方面連接優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源，對其進(jìn)行數(shù)字化解構(gòu)與創(chuàng)新演繹；另一方面，大力扶持和孵化原創(chuàng)的、具有時代氣息的數(shù)字原生IP。通過設(shè)立創(chuàng)意基金、舉辦創(chuàng)作大賽、建立創(chuàng)作者社區(qū)等方式，匯聚創(chuàng)意人才，構(gòu)建從創(chuàng)意孵化到IP運(yùn)營的全鏈條服務(wù)體系。
- 融合應(yīng)用，拓展服務(wù)場景： “數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)”是布局的關(guān)鍵落點(diǎn)。施侃強(qiáng)調(diào)，數(shù)字文創(chuàng)不能局限于傳統(tǒng)的影視、游戲、動漫領(lǐng)域，而應(yīng)深度融入文旅、教育、零售、城市發(fā)展、品牌營銷等更廣闊的場景。例如，開發(fā)基于地方文化的沉浸式文旅體驗(yàn)產(chǎn)品，打造虛擬數(shù)字人用于品牌代言與客戶服務(wù)，為教育機(jī)構(gòu)提供交互式歷史文化課程內(nèi)容等，讓數(shù)字文創(chuàng)真正服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。
- 開放合作，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)： 施侃秉持開放共贏的理念，推動開域集團(tuán)與國內(nèi)外頂尖的技術(shù)公司、內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)研究單位、投資機(jī)構(gòu)及各地政府展開深度合作。通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共享平臺資源、共同制定標(biāo)準(zhǔn)，旨在打通從技術(shù)、內(nèi)容、渠道到消費(fèi)的閉環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新與價(jià)值共享。
三、開啟產(chǎn)業(yè)新局面：價(jià)值重構(gòu)與未來展望
施侃董事長引領(lǐng)的這番布局，正為數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開啟一個以“技術(shù)賦能、內(nèi)容創(chuàng)新、場景融合、生態(tài)共建”為特征的新局面。
- 推動產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)： 數(shù)字文創(chuàng)不再僅僅是“文化內(nèi)容的數(shù)字化”，而是進(jìn)化成為以創(chuàng)意為核心，以技術(shù)為引擎，以數(shù)據(jù)為紐帶，能夠深度賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造新型消費(fèi)、提升社會福祉的“新物種”。其價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、文化傳承與社會效益的多維統(tǒng)一。
- 催生新型業(yè)態(tài)與模式： 在“應(yīng)用服務(wù)”導(dǎo)向下，將涌現(xiàn)出更多如“云展覽”、“元宇宙演藝”、“交互式數(shù)字出版物”、“文創(chuàng)電商直播”等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。商業(yè)模式也將從單一的內(nèi)容售賣，向“內(nèi)容+服務(wù)+體驗(yàn)”的復(fù)合型模式、基于IP授權(quán)的衍生價(jià)值開發(fā)、以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)運(yùn)營等方向演進(jìn)。
- 提升文化傳播效能： 通過先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的應(yīng)用場景，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以及當(dāng)代中國的創(chuàng)新文化得以更生動、更廣泛、更深入地觸達(dá)全球受眾，有效提升文化影響力與傳播力。
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面對新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開域集團(tuán)董事長施侃以戰(zhàn)略家的格局和實(shí)干家的精神，擘畫并踐行著數(shù)字文創(chuàng)的宏偉藍(lán)圖。其布局聚焦于“數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)”，不僅是企業(yè)尋求增長新動能的必然選擇，更是主動擔(dān)當(dāng)推動整個產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、開啟新局面的關(guān)鍵之舉。隨著布局的深入落地和生態(tài)效應(yīng)的顯現(xiàn)，我們有理由期待，在施侃及行業(yè)同仁的共同努力下，數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將迸發(fā)出更加璀璨的活力，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代書寫下濃墨重彩的文化篇章。
